海底捞新冠疫情期内根据私域运营管理，积攒vip会员超3000万，外卖平台营业额超3亿；瑞幸咖啡沿着私域的浪潮，构建运营团队，选用精细化管理私域的运营管理，将自身从亏本的险境拉了出来，实现了盈利；大龙燚靠私域积攒200万粉丝们，单2021年2月的外卖平台就纯营业额700-800万。除此之外，麦当劳、星巴克、蜜雪冰城等知名品牌企业，也陆续在私域得到不错的战绩。
 

 

1，构建用户流量闭环管理，连通用户流量“任督二脉”
 

       以瑞幸咖啡的私域路径为事例，瑞幸的玩法是把公域网络平台的用户流量导进微信公众号、小程序、APP，再把微信公众号、小程序的用户流量导进企微号，在其中再根据企微号，导进福利群，再根据福利群开展二次裂变式，产生完善闭环管理。
 

       在这个闭环管理中，瑞幸走的每步全是明确的、系统软件的，哪个过程不正确，系统软件会马上报告给运营管理工作人员。

 

 

2、全渠道引流方法，让用户流量的池子涓涓不尽
 

线下门店引流方法：自助点餐和取餐
 

       就餐高峰时段时，顾客通常会在小吧台处排较长的队。这时，假如实体门店路面上有个标志正确引导顾客去私域网络平台上自助点餐，不但可以降低公司员工的压力，还能够节约顾客的排队等待時间，减轻顾客等自助点餐时着急的不良情绪。
 

线上引流：
 

       微信公众号引流;把公号的用户流量导进企业微信群开展更精细化管理的运营管理，根据一连串福利文引流。

小程序引流：根据小程序中心主页及个人中心头部banner设置折扣信息，正确引导用户点击进引流方法页，根据正确引导就可以加到品牌运营工作人员的企业微信索取褔利，最终将其拉进私域群中得到褔利。
 

       社群引流方法：当知名品牌的社群早已有相应粉丝们数量时，就可以让粉丝们邀约身边的人入群，实现裂变式引流方法，在群内适度地丟裂变式小程序，正确引导粉丝们邀约好朋友入群，每每一位顾客一位两个朋友入群便可得到一点折扣卷。
 

       餐饮商家做私域时一定不可以一昧地效仿，要有针对性的参考，一定要明白自身要做到哪些目标，实现怎样的目标，防止只见到某一个知名品牌或者某一个店面私域做得十分火，便去生搬硬套他人方式的不正确，如同之前许多火锅加盟店，见到海底捞的服务走红，便去生搬硬套，最终学的四不象，反倒耽误了做生意。