1、定位调节：出口外贸型公司在业务转型中首先要进行识别调节。主要包括明确市场定位、产品定位、目标客户群等。出口外贸型公司能通过市场调查和市场环境分析去了解市场的需求和竞争态势，便于牢牢把握市场定位，寻找差异化营销的优势点。中国生产制造企业不该停留在生产加工、低价代加工环节，以很多人力资本获得甚少盈利。推进品牌建设，从代加工转为自主品牌建设，不仅仅是向顾客价值高档延展之必定，也是我国战略目标。20年华祺家俱创办人毛总就看见了代加工带来的经营局限性，寻找清活期待更改目前经营模式，转为中国市场运营自主品牌。
2、品牌建设：品牌建设是出口外贸型公司进行业务转型的重要组成部分。根据品牌建设，出口外贸型公司能够提升企业形象、提高品牌知名度的影响力和。能够通过构建专业化的品牌形象、进行品牌运营和营销主题活动、提升客户关系管理等形式来实现企业建设。在华祺项目中，清活团队基于战略回应明确提出华祺从外贸企业转内销品牌，先要面对家具设计师与客户需求打造出技术专业全屋定制家具品牌。根据设计师实地调研发现价值机会点，概括为：前期项目完成业绩成本相对高、未获取竞争能力采购报价、方案与落地式脱轨效率不高、缺少技术专业供应商选择步骤。融合使用价值机会与企业优势，给出了-企业和专业顾客家俱“定制直通车”的品牌定位，并建立“3+直通定制解决方法”的品牌选择的购买理由，艺术创意从文化-品牌-产品，多层次品牌语言表达与品牌形象资产，在总体目标用户认知中建立技术专业靠谱的品牌形象。
3、产品研发：出口外贸型公司应该考虑产品研发，不断提高产品附加值和竞争能力。能通过研发新产品、优化原有商品、提升质量管理等形式来达到产品研发。同时，还能够考虑到进行个性化定制，满足不同顾客的特殊需求。产品都是1，品牌营销是0。产品品质、功能、特征和特有性取决于品牌的形象和竞争能力。出口外贸型公司应找到自己商品与众不同化差别，并通过微创新满足用户日益转变的需要。在管理华祺项目过程中，清活团队发觉华祺在管理海外知名家具品牌定制中具有强产品研发和设计落地式化水平，该水平能够转化为服务中国家具与软装设计师水平，为企业发展和专业顾客提供便捷优点、低成本优势、专业特色的家具定制服务。
4、渠道开拓：出口外贸型公司在业务转型中应该考虑平台的扩展和改进。传统外贸渠道将面临一些考验，可以选择建立网上销售平台、拓展新的合作渠道、探寻地区代理或分销商等形式来抢占市场份额并增加销售渠道。2B企业网络营销三板斧：公关、展会、大顾客。在华祺项目销售渠道选择时，一旦确认了企业战略转型提供服务的用户是企业和专业顾客后，那就需要进行设计师渠道通路建设，并组织与国内酒店地产等客户需求合作，在国内各大家居酒店等会展上现身。
业务转型这是一项复杂且关键性的每日任务，企业必须具备领导层的决策能力和执行能力，及其企业内部的协同和资源整合能力，才会赢实行业务转型，并且在竞争白热化销售市场中突围。清活品牌战略咨询是一个善于为“专精特新企业”公司提供“战略创新增长”和“使用价值品牌建设”的智力服务提供商。清活独具特色的企业成长过程“教练”业务定位，以推动企业业绩提升为出发点，注重战略落地过程的恰当艺术创意实行和运营创变，助力企业在多种大环境下取得成功数字化转型升级。