1、最先制定切实可行的活动策划执行计划：如主题活动推进表，活动物料项目推进表，早期广告投放宣传策划，根据业务部的资料组织进行活动策划案。
 

      2、建立确立活动策划方案（包含备用方案）。
 

      3、和各种新闻媒体沟通交流融合：如薄厚新闻、商品广告、有偿新闻、媒体支持等。关键沟通目标包含：本地各种报纸学术期刊、广播电台、电视台、网络等。
 

      4、采购部与供应商开展沟通，目标包含：生产厂家、省包、国包以及与公司项目需求紧密相关的其他组织和单位。
沟通基本内容：商品价格、商品供应数量、供应标准、赞助费用、文艺活动、经销商单独主题活动、广告赞助。
 

      5、业务部明确提出有关营销策划案、活动策划方案及经费预算，基本内容时间、地点、活动、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司协调部门、单项工程经费预算和总金额费等具体内容。
 

      6、由业务部机构公司主管总经理、销售部、法律部及有关部门对广告策划的解决方案、经费预算、广告及宣传品设计方案进行评审，最终形成“业务评审表”。
 

      7、假如审查未被通过，则按照审核意见对方案及经费预算进行调整，而且应该及时的部门一个新的审查。
 

      8、假如已通过审查，就让业务部开展活动前一连串前期准备工作。
 

      9、开始前薄厚广告编写设计、排表投放等都需要做好，为马上开始的活动预热。
 

      10、业务部根据策划好一点的方案，产生“执行职责分工责任表”，并下发文件，分配好各项任务。
 

      11、法律部在课程前往办理完主题活动的有关城管市容市貌手续。
 

      12、业务部与采购部密切配合，选购主题活动个人物品。
 

      13、设计部对宣传品来设计、制作与派发。
 

      14、开始前公司总动员对活动开展短时培训、并提前做好场地布置。
 

      15、业务部核查活动准备状况。
 

      16、主题活动前几天，机构销售部、业务部的相关人员开展彩排，能够会议的形式开展，并依据活动当天可能出现的临时性状况制定备用方案。
 

      17、执行策划好一点的活动策划方案。
 

      18、执行当日由零售部门及业务部人员查验门店促销营销状况。
 

      19、根据市场反馈机制及现场临时性或突发状况对方案的实行开展立即的修改调节。