“管理品牌”在品牌建设中发挥了非常重要的作用。从品牌建设的周期性而言，创造了品牌以后，就需要通过一定的方法与方法让品牌真真正正为职工所了解，并与业务流程全过程造成关联，造就内部协同。依据职工的个人行为传达出品牌所想要表达的承诺和核心建议，最终造就消费体验。
品牌行为，内部结构为本。1个简单道理便是，假如连自己员工也不能相信，并为品牌而付出时间精力，又怎么能让外边的消费者造成针对品牌的忠诚呢？伴随着内部结构分工协作的逐步推进，职工的个人行为都是将随着时间推移而逐渐改变的。从最初对品牌愿景的基本了解，到对品牌内涵的认知，逐渐转换到将品牌当成自己的工作上信仰,进而将品牌内核融入实际工作中。从了解—了解—信仰—花费的个人行为变化，对公司的内部结构分工协作有很强的指导意义。所以需要将品牌协作全过程依据职工的个人行为演化划分成几个环节：告之——参与——协作，并依据每一个阶段的特征发展趋势必须的专用工具，机构必要培训学习，进行契合市场需求的活动，以保证目标达到。这其中品牌管理手册便是专用工具之一。
如果确立品牌的核心价值，企业的品牌管理部门就一般用此理念来危害企业各类业务活动，也包含协作内外部的所有品牌传播与行为习惯。但在向大众传播以前，员工是最重要的沟通对象。由于员工才是构建企业和客户关系的主要公路桥梁，对于一些优秀的品牌而言，员工必须要在每天日常工作上合理传送品牌承诺，而要实现这一目标，将企业的企业组织与经营与品牌价值密切结合在一起。而与此相关的管理原则是企业必须把品牌精神注入职工的行为习惯中，并制定必须的培训及评估指标体系，真真正正充分发挥人的因素在传送品牌承诺过程的主导性。