现阶段，中国白酒行业存有一类两极化的布局，不仅是非常强大的头部品牌聚集聚堆，与此同时乃是很多的中小酒企日趋激烈市场竞争，加上领域国家标准的公布实行，白酒产品的品牌策划更加困难重重。那样，中小酒企的品牌战略规划需要怎样快速启动呢？
一、从品牌定位策略层面给与自主创新
一、从品牌定位策略层面给与自主创新
现阶段中小酒企的现状是诸多难题统统统一，或地区内存活，或受限于资产，或营销渠道受阻，该类难题归结于一处，就是品牌定位策略与消费市场脱轨，因此需从品牌战略规划的相对高度给与自主创新，根据讲解消费群体精神层面的需要，提炼更有影响力的品牌定位，再根据产品包装设计更进一步吸引住、刺激消费市场。
二、从地区方式层面力求自主创新
许多中小酒企均为地区白酒品牌，该类酒企重中之重是巩固当地市场的比例，避免头部品牌战略下沉，因此与其说走向世界，比不上着眼于时下，从地区方式层面加大自主创新强度，竭尽所能变成区域市场里的前三名，这才是中小酒企现阶段更为适合的品牌战略规划。
三、从品牌推广方式认为自主创新
初期白酒品牌的推广模式，一味地实行广告宣传“标王”的品牌战略规划，这样的高成本费用的资金投入在移动互联网时期下并不适合，因此中小酒企还应在品牌推广方式上认为自主创新，尽可能减少传统广告资金投入，多采用某些自主创新具体内容来虏获流量与关心，特别是在在区域市场中，这样的低成本、高效率的推广模式反倒成效显著。