现代新农业已经改变传统农业，在这个大发展趋势下，品牌化运行和文化赋能对于期冀转型发展的传统农企就显得至关重要，而这正是农民企业家黎兆裕老先生寻找杭州清活品牌的因素，在黎总运营的行业中，饲料、饲养、水产品加工等看起来闭环控制的业务流程和以业务流程为主要创建的分离的企业的管理，急待根据战略发展规划融合成一个新式的农产生态集团并创建品牌效应，为此完成集团公司的协调发展和得到资金的入驻。
相比此前多业务流程多品牌造成的品牌潜能分离，对焦有相应品牌知名度的友联并使之变成全产业链的品牌价值主体，将更能多管齐下创建一致的品牌形象、减低推广成本费和扩展品牌在市面上有传播广度。而新农业生态则是期待根据互联网商业下的生态圈方式，为中国人饲养营养健康的水产品，并导出新农业的“友联方式”。
为完成这个愿景，大家根据目前网络资源和市场环境为友联集团公司订制了5大计划，从品牌、市面、产业链等每个层面为友联整体规划了1条明确形象化的发展路径，防止多绕弯道错过了品牌在顾客思维中创建了解的最佳时机。
品牌培育方案：培养“友联”母品牌，对于C端市面运行商品品牌文化建设方案；
市面高维方案：更改过度依赖廉价出入口对策，根据消费理念升级高维中国市场运营，产品研发生产加工、高价值的罗非鱼商品和强化活鱼运输技术以达到中国人更多元化的食鱼需求；
绿色生态休闲渔业方案：改进饲养条件，打造出集饲养、去玩、餐饮、住宿、罗非鱼博物馆于一体的体验型休闲观光农业；
饲养金融方案：以寻找资本化运行、发展趋势新式农民合作社方式、促进会员制交易为三大方式，实现新现代农业发展总体目标；
发展趋势新型养殖方案：发展趋势智能养殖和数据饲养，全面提高友联的饲养技术水准。
文化赋能，从使命愿景到精神实质价值观念
并没有企业文化的集团品牌如同失去灵魂与血肉的空壳子，针对企业内部，它欠缺团结一致员工的团队的凝聚力，欠缺完成宏伟蓝图的源动力；针对消费者，丧失鲜明个性的品牌形象让企业品牌的了解仅滞留在其客观使用价值，而不能根据文化艺术塑造的理性使用价值连接消费者的感情心智模式，从而使消费者对企业品牌造成使用价值认可。
根据“友联新生态农业”的战略定位，大家从重任、愿景、价值观念和企业理念四个维度为友联打造出了一整套专享的企业文化，以颠覆式创新企业品牌搭建高理性更感人的企业形象。
“友联天下，裕农兴邦。”21世纪的商业服务是人文精神的商业服务，友联满怀发展趋势现代新农牧业的理想化，团结一致全部能量共同打造以罗非鱼产业链为主导的新生态农业，与家家户户实现共同富裕，与国家民族一起发展趋势，因而我们将友联的重任锁定为“友联天下，裕农兴邦”。
“打造出先进的罗非鱼全产业链绿色生态，造就国际级水产企业品牌”就是我们为友联提出的企业愿景。友联的宏伟重任取决于它不太可能割据一方局限产业链的拓宽和市面的开拓，变成先进的罗非鱼全产业链绿色生态企业品牌并参加全球市场竞争才是友联的最终目标。
“敬天敬人敬业、信己信为信实、忠心忠义忠正”，我们将友联的价值观念提炼出为三敬三信三忠。企业的价值观蕴涵了企业对自然、员工、客户、事业的态度，敬畏之心、诚实之心、忠正之心是友联作为一个有担当有重任的农业品牌所应秉承的基本的价值观念。
“敢想敢干、真抓实干。”每一次策划都是在挖掘企业品牌背后的故事，在黎总的创业故事中，我们看到了务实、拼劲、勇敢、前瞻...正是这些精神成就了友联现在的事业，也只有传承这些精神，才能完成“友联新生态农业”这一更宏伟的宏伟蓝图。
品牌化运行是不是已经成为农牧业企业转型升级新生态农业的关键所在？友联新生态农业的发展战略规划和特色化运行已然变成这个问题的回应范本，至少为固守“农牧业无品牌”论调和纠结是不是转型新农业开启特色化运行的农民企业家们提供了一种新的发展思路。