2017年，公司管理层顺利实现新老接交，慢慢进到转型发展期。在品牌策略上，集团公司高层住宅接受了第三方平台明确提出的品牌定位“爱分享”，可是第三方公司并没开展相应的知名品牌落地式工作中，给决策层产生许多疑惑：
 

 

       煌上煌以菜市场为营销渠道，要求为“加个菜”的精准定位，受到了周黑鸭等诸多知名品牌以“逛街”为营销渠道，要求为“嘴巴痒，想啃点什么”精准定位方式的紧追不舍，快速较稀了销售市场，创业者增长率逐渐减少。尤其遭受一样以菜市场为营销渠道，要求为“价格菜”精准定位的重囗味知名品牌紫燕百味鸡的压挤。因而，煌上煌逐渐从餐桌消费向休闲零食的方位转型发展，在散称商品外，开拓独立包装的零食线商品，一定程度上提升了毛利率。煌上煌还大力推广“新零售”，学着用互联网思维开展企业经营管理，开展数字化转型。
 

       但战略方向却自始至终没法落地式，决策层对高层住宅战略方向无计可施。

       那样如何能提升销售市场短板，在领域转型发展中占领市场主动权呢？
 

       以往两年，煌上煌的眼光并没放到扩大以上。依照其高管对投资者的论述，以往两年煌上煌始终实行新工艺、新设备、新技术，根据自动化机械、信息内容智能化系统，打造出智能化系统同轴电缆生产工厂。但是其实质应该是主动搭建品牌价值，贯彻落实知名品牌在卤味领域首家的财产基本，为品牌发展做长期性累积。把目前优点开展巩固和迭代更新更新，把目前知名品牌做系统化系统软件导出，完成品牌价值累积，才是在大众消费销售市场站稳脚跟的必由之路。