在五月份的一场强降雨下，除广佛、成渝等地域，中国旅游业发展基本上全程垮台。与此同时，在杭州市品牌战略营销机构的留意下，酒店业也面对着全面的大转变，有能力的连锁酒店知名品牌还是可以开展均衡，可是众多单个酒店理应如何成功突出重围呢？对于此事，清活杭州市品牌战略营销师提议从下列一些层面来考虑到。
一、趁势经营，价钱对策
以尚客优品为例子，其怀柔区连锁店因自然地理优点明显，度假旅游、商务接待客户群始终长期保持，包含在现在五一的低迷局势中，依然摆脱开张至今的目前单天出租率。在杭州市品牌战略营销师看来，在趁势经营的趋势下，中端酒店定位最好，价钱对策要合乎市场的需求。与此同时，产品服务一定要彻底配对。
二、综合性经营，多元化引流
在酒店业面对“磨练”之时，单个酒店的专业经营至关重要，其关键战略是综合性经营，多元化引流。与此同时，杭州市品牌战略营销机构提议将酒店主要客户群视作剖析关键，以附近有关竞品的信息为基本，根据时长、客流两大原因对目前目前开展酒店客房与管控，前面一种以价钱酒店客房为主，后面一种以动态性管控为宜。
最终，清活杭州市品牌战略营销机构表明：在这个特别的阶段，单个酒店的知名品牌落地式要标准化，其品牌服务一定要精品化，更进一步打造酒店的竞争优势，在精细化运营全过程中采用一连串推进融合、降本增效措施，如此方能顺利穿越这一段“生死线”